【施工管理はブラックすぎる】これは事実？歴10年の私が実情を解説

施工管理の業界は、緊迫した工事工期や人手不足による労働環境の厳しさが指摘されていますが、実情はどうでしょうか。

本記事では、施工管理歴10年の私が、業界で話題の「ブラック」な側面を解説します。

特にワークライフバランスがどれだけ崩壊しているのか、具体的な事例と共に深堀りしていきます。また、仮に「ブラック企業」に勤めていると感じた場合、どのような改善策が考えられるのか、そして「ホワイト企業」が何をしているのかを比較します。

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施工管理はブラックすぎる具体的要因とは

施工管理がブラックすぎると言われる要因は、業務による明らかな過重負荷に該当し、労働時間・休日に関する主な制度に反している部分が裏にはあることから、ブラックすぎると言われることが多いです。

それら要因について詳しく解説します。

過労死レベルの労働時間

施工管理の仕事は過労死レベルの労働時間を時に伴います。

残業時間が月80時間を超えると過労死ラインと言われますが、施工管理の仕事は業務量の多さから、長時間労働により月80時間を超えることも多々あります。

実際、私も現役時代には月100時間以上の残業をし、私の同僚に至っては月180時間の残業、派遣監督は現場がハズレだったことから、240時間を超えることも。

表には出ないこのような状況を当事者たちは理解しているからこそ、ブラックすぎるという言葉が飛び交います。

施工管理をやめとけと言われる要因の一つです。

過酷な労働環境

過酷な労働環境とは、人間の身体や心に過度な負担をかけるような条件を指します。

大型プロジェクトともなると、繁忙期には一日12時間以上の労働と、ほぼ毎週の休日出勤が求められていました。

休みたくても仕事である以上休むことができない環境下で働く必要があるのは明らかに「ブラックすぎる」労働環境と言えますよね。

精神的プレッシャーの実例

精神的プレッシャーもブラックすぎる現場での大きな問題です。

施工遅延やミスが直接的な人命やプロジェクト成立に影響を与えるため、高い精神的プレッシャーがかかります。

精神的に参ってしまい、体調を崩して休職するケースも少なくありません。絶対にメンタル面は大丈夫だと思っていた私の当時の上司ですら、精神面が崩壊し自殺にまで追いやられたことも・・・。

つまりベテランですら精神的プレッシャーを抱える状況に陥るケースもあるのが施工管理なんです。

このような精神的負担も、施工管理がブラックすぎると言われる要因の一つで、問題が深刻化している一因です。

ワークライフバランスの崩壊

施工管理の仕事では、ワークライフバランスが崩れやすい状況が多く存在します。

土日や祝日にも仕事が入ることが多く、家庭やプライベートの時間が極端に少なくなるケースがすごく多いです。

このようなワークライフバランスの崩壊は、精神的・身体的健康を脅かすだけでなく、仕事の質にも影響を与えるため、改善が必要です。

施工管理を辞めてよかったと思うのはこのバランスが異常だと気付けてよかったです。

施工管理とは？一般的な認識と現実のギャップ

施工管理の基本的な仕事内容

施工管理の主な仕事は、建設工事の進行を安全かつ効率的に進めることです。

これら4大管理を軸に業務を行います。

例えば、建設現場での労働者の安全確保や、資材の手配、予算内での施工が求められます。

しかし、この基本的な仕事内容と現実にはギャップがあります。

一般的に思われている「施工管理」のイメージ

一般的には、施工管理は専門性が高く、収入も安定していると考えられがちです。

専門的な技術や知識が必要で、それに見合った報酬があるという印象が強いのではないでしょうか。

インタビュー調査や職業紹介サイトでも、施工管理は「高収入」「専門職」といった言葉で紹介されることが多いです。

しかし、現実はそう甘いわけはなく、確かに専門性は高いものの、高収入に関しては未だに嘘だと思っています。

ブラックすぎる疑惑の始まり

ブラックすぎるとの評判が広まった背景には、業界特有の厳しい環境が影響しています。

などが問題とされているのです。

SNSや掲示板での口コミ、過労死や労働災害の報道などが「ブラックすぎる」評判を生んでいます。

このような現実が「ブラックすぎる」というレッテルを生んでいます。

業界内での議論と対策

業界関係者の声：問題認識はあるのか？

業界内でも「ブラックすぎる」という問題に対する認識は高まっています。

過労死や労働災害が報道される度に、業界関係者も対策を求める声が上がっています。

施工管理者向けのセミナーや勉強会で、労働環境改善の話題が取り上げられるケースが増えています。

しかし、実際の改善は遅々として進んでいないのが現状です。

施工管理における働き方改革の動き

働き方改革の取り組みが始まっている施工管理の企業もあります。

労働者の健康と安全を守るため、業務効率化や人手確保のための新しいシステム導入が進められています。

AIやドローンを活用した監視システムが導入され、人手不足や過労が少しでも解消されています。

しかし、これらは普及率は低く、まだまだ改善が必要な状況です。

効果的な対策と今後の展望

効果的な対策としては、業界全体でのルール作りと、それに続く具体的な施策が必要です。

これらの理由があることで、個々の企業だけの努力では、根本的な問題解決は正直難しいのが事実。

業界団体が主導で、労働時間の上限設定や、健康診断の強化などを進めるべきです。

業界全体での取り組みが、真の解決に繋がると考えられます。

施工管理のブラックとホワイトの比較

施工管理の企業もすべてがブラックとは限らず、会社の規模感にもよりますがホワイトな企業も存在するのは事実。

各項目別にブラック企業とホワイト企業での特徴を比較したので紹介します。

項目	ブラック企業	ホワイト企業
労働時間	長時間労働が当たり前、休日出勤も多い	労働時間がきちんと管理され、オーバーワークが少ない
給与・報酬	低い給与、未払いや遅れがある場合も	市場価格以上の給与、ボーナスや福利厚生が充実
労働環境	肉体的、精神的ストレスが高く、健康を害する場合もある	良い労働環境、健康に配慮した施設や設備
ワークライフバランス	プライベートの時間が極端に少ない、家庭との両立が困難	ワークライフバランスが重視され、柔軟な勤務形態がある
経営方針・企業文化	短期的な利益を追求、社員は「使い捨て」の資源	長期的なビジョンがあり、社員を大切にする文化
キャリアパス	明確なキャリアパスがない、成長・スキルアップの機会が少ない	キャリアパスが明確で、教育・研修プログラムが充実
コミュニケーション	上下関係が厳格で、社員の声が届かない	オープンなコミュニケーションがあり、社員の意見が尊重される
福利厚生・待遇	最低限の法的義務しか果たさない、またはそれ以下	幅広い福利厚生（健康診断、保険、休暇制度等）が用意されている

一点注意してほしいのが、ホワイト企業の項目に当てはまるものがあっても、必ずしも皆さんが描くホワイト企業への理想には程遠い可能性が多いということ。

全てが当てはまってこそ初めてホワイト企業だと思われますが、正直すべての項目が当てはまるような施工管理の企業は、非常に少ないです。

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ブラックな施工管理から転職するポイント

ブラックすぎる環境から脱出したいのであれば、経験者から言わせると、転職決断すべきです。

求人の紹介～入社まで手厚くサポートをしてくれる、転職エージェントの利用をオススメします。

筆者も数社利用し、エージェントのサポートにて転職したことで、ブラックすぎる環境と、ストレスから解放され、給料も2倍にアップしました。

まとめ:施工管理はブラックすぎる

施工管理の「ブラックすぎる」と言われる側面について真剣に考え、実質的な改善策を労働者は求めるべきです。

労働環境の厳しさはワークライフバランスの崩壊を招き、結果的に仕事の質にも影響を与えています。

改善のためには、業務の効率化と人手確保、そして経営方針の見直しを積極的に行う必要があります。

このような改善が進めば、施工管理業界もより良い方向へと進化できるかもしれません。

しかし、待っているには長すぎるほどに難しい現実を受け止め続けるか、転職を決して楽になるか、どちらがいいかは明白ですよね。

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