【真相】施工管理に向いている人の4つ共通点！あなたは持っている？

施工管理に向いている人、向いていない人、その違いは一体何でしょうか？10年以上の経験を持つプロが明かす、施工管理で成功するための4つの共通点とは？

結論：コミュニケーションに自信があるかないかです。

この記事では、コミュニケーション能力からメンタルの強さ、プロジェクト管理能力まで、施工管理に必要なスキルと心構えを徹底解説します。

自分がこの仕事に向いているかどうか、一緒に確認してみましょう。

施工管理に向いている人と向いてない人の差

初めに、歴10年の私が思う向いている人と向いてない人との差を比較表にしてみました。

自身がどこに当てはまるか？確認してみましょう。

項目	向いている人	向いてない人
コミュニケーション能力	高く、多くの人と円滑にコミュニケーションが取れる	人と話すのが苦手、または避けがち
細かい作業に対する耐性	細かい作業も丁寧にこなし、疲れを感じにくい	細かい作業に対して疲れやすく、集中力が途切れやすい
柔軟な思考力	予期せぬ問題や変化にも柔軟に対応できる	固定観念が強く、新しい状況や変化に対応するのが難しい
ストレス耐性	プレッシャーがかかっても冷静に対処できる	ストレスを感じやすく、プレッシャーがかかるとパニックになる
組織力	チームでの作業が得意で、人をまとめ上げる力がある	協調性が低く、自分一人で作業する方がラクだと感じる
自己管理能力	タスク管理が得意で、効率的に仕事ができる	期限やタスクを管理するのが苦手で、しばしば遅れが出る
対人関係	人々との良好な関係を築くのが得意で、信頼される	対人関係が煩わしく感じる、または人々とのトラブルが多い

実際に皆さんにも当てはまる部分が多いのではないでしょうか？

向いてない人に項目が何個も当てはまる場合は、悩み解決の一つの案として、転職を検討するのもありです。

施工管理に向いている人の共通点とは？

施工管理に向いている人の意外な共通点は4つあります。

メンタルの強さ

メンタルの強さも施工管理には必須で、メンタルが強い人は向いています。

その理由は、現場で多くのプレッシャーと向き合わなくてはならないからです。

など、要因はさまざまですが、どう対処するかが重要となります。

メンタルの強さがこのような状況を乗り越えるカギとなります。

プロジェクト管理能力

プロジェクト管理能力が求められることは明らかです。

施工管理の業務は一つだけではなく、多くのタスクを効率よく進める必要があるからです。

などがあります。一見少なそうに見えますが、この中には数えきれないほどの業務量が潜んでいて、常にこの4つのタスクをこなす必要があります。

プロジェクト管理能力が高い人はかなり重宝されます。

時間管理が上手にできる

効果的な時間管理能力も重要ですが、向いている人は自然にできる印象があります。

工程や人員、資材をスムーズにコントロールするためには、時間をうまく使う必要があります。

日々のタスクや作業計画をスケジューラーに落とし込み、それを守る習慣が大切です。

時間管理能力があると、できる施工管理者として重宝され、多くのプロジェクトで成功する確率が高くなります。

コミュニケーション能力の高さ

施工管理にはコミュニケーション能力が高い人は向いています。

施工管理は多くの人と協力しながら工事を進める仕事なので、10年経験した中で、最も重要だと断言できます。

など、さまざまな要因がありますが、クライアントや作業員、協力会社との円滑なコミュニケーションと取ってこそ、一人前の施工管理者と言えます。

コミュニケーション能力が高い人が施工管理においては不可欠です。

施工管理に向いていない人の特徴：注意すべきポイント

では逆に施工管理が向いていない人はどんな人か？

以下のような人は不向きと見受けられがちです。

などが挙げられます。必ずしも初めから備えられるスキルではありませんが、あまりにもなさすぎる人は向いてないと言えます。

施工管理が向いてない人についてはこちらで詳しく解説しています。

現場監督と施工管理はどちらがあなたに向いている？

施工管理と現場監督の主な仕事内容の違い

現場監督と施工管理、表面上は似ていますが、実は仕事の内容は大きく異なります。

項目	現場監督	施工管理
仕事内容	設計図通りに建物が作られているか確認	日々の作業をスムーズに進める
資格	専門的な資格がよく必要	資格はあればプラスだが必須ではない場合も
立場	依頼主（クライアント）の目線でチェック	施工する側のマネージメント
主な仕事	品質を確保し、計画通り進んでいるか監視	作業の手順やタイムラインを管理
権限	問題があれば作業を止めることも	作業の日々の進行に関する決断

施工管理は計画やコスト管理、スケジューリングなど、全体を見渡す力が求められます。一方で、現場監督は具体的な作業に関わる事が多いです。

つまり、施工管理はマクロ、現場監督はミクロな視点での仕事と言えます。

現場監督に求められる特性とスキル

現場監督にとって、コミュニケーション能力、注意力、そして専門知識が非常に重要です。

複数の関係者と連携し、設計図と法的規制に基づく判断が求められるからです。

作業中の問題発生時には、作業者とすぐ連絡を取り合い解決策を見つけ、その判断が法的に問題ないか確認する必要があります。

現場監督は人とのコミュニケーション、細部への注意、法や設計図に基づいた判断力が求められます。

どちらを選ぶべきかの判断基準

最終的に、どちらを選ぶかはあなたの得意とするスキルと希望する働き方によります。

もし、細かい部分に強いこだわりを持つなら現場監督が向いています。

一方で、全体の流れを考えるのが得意なら、施工管理がよいです。

なぜ施工管理はきついと言われる？向いている人は克服できる

施工管理で何がきついのか？その背景とは

施工管理がきついと感じる人が多い理由は、多くの責任と高いスキルが求められるからです。

理由として、プロジェクトの成功は施工管理者の腕にかかっており、その重圧は少なからずストレスを生みます。

納期遅れや品質低下などの直接的責任はより重いストレスを抱えます。

これが克服できる人は施工管理に向いてます。

施工管理がきつい理由についてはこちらで詳しく解説しています。

施工管理のやりがいと落とし穴：成功する人、辞めた人が感じたこと

プロジェクトが成功したときの達成感

施工管理の醍醐味は、計画が無事完了した際の充実感にあります。

この達成感は、注ぎ込んだ努力と時間が具体的な成果となって現れるからです。

計画の立案からスケジュール調整、品質チェックに至るまで、各ステップでの小さな成功が積み重なって大きな成果を生む瞬間、それが施工管理での最大の達成感を味わう瞬間です。

現場から得られる信頼とその重要性

施工管理において、現場からの信頼を得ることは達成感のもう一つの源泉です。

この信頼は、プロジェクトの成功に不可欠な要素とも言えます。

作業員との良好な関係が形成された瞬間、新たなレベルの満足感と達成感が得られます。

この信頼関係が確立すると、プロジェクト全体の進行がスムーズになり、計画の成功率も高まるのです。

施工管理を辞めてよかったと感じる瞬間

施工管理の仕事には落とし穴もあります。

などが挙げられます。

これらに耐え切れずに退職を選ぶ人も多いですが、後悔はしていない人が大多数で、それくらい過酷な環境から抜け出した幸福感は大きいです。

施工管理を辞めてよかった理由についてはこちらで詳しく解説しています。

施工管理から転職するポイント

施工管理から転職をするのであれば、求人の紹介～入社まで手厚くサポートをしてくれる、転職エージェントの利用をオススメします。

私も数社利用し、エージェントのサポートにて転職したことで発注者に転職でき、ストレスから解放され、残業時間も15時間以内に収まるようになり、給料も2倍にアップしました。

おすすめエージェント

筆者が使用してよかったおすすめエージェントを紹介します。

転職エージェントは相性が大切になります。複数のサービスの登録をし、色んなエージェントとやり取りをして自分に合ったエージェントを見つける事が大切です。

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よくある質問

施工管理においては、どのような性格が不利とされていますか？

施工管理においては、極度に感情的な性格や非常に短気な性格は不利とされることが多いです。理由としては、多くの人と連携しながら進める仕事であるため、冷静な判断とコミュニケーション能力が必要だからです。

施工管理の仕事で一番ストレスを感じる瞬間は？

施工管理の仕事で特にストレスを感じる瞬間は、納期が迫っているにも関わらず、計画通りに進まないときです。このストレスは、プロジェクト全体の成否がかかっているため、その「きつさ」が厳しさの正体とも言えます。

施工管理を辞めた後に多くの人が感じる「解放感」の正体は何ですか？

施工管理を辞めた後に多くの人が感じる「解放感」は、その仕事特有の長時間労働や高い緊張感から解放されることに起因します。このような要素がなくなることで、心身の負担が軽減されるのです。

まとめ：施工管理に向いている人の特徴とその重要性

施工管理に向いている人は以下に該当する人です。

これらのスキルは、現場での多くのプレッシャーや変化に柔軟に対応するために必要不可欠です。

一方、施工管理が向いていない人は、コミュニケーションが苦手や複数のタスクを管理しきれない方、計画性がない方などが該当します。

施工管理の醍醐味は、計画が無事完了した際の充実感にあります。この達成感は、注ぎ込んだ努力と時間が具体的な成果となって現れるからで、現場からの信頼を得ることも達成感の源泉となります。

しかし、施工管理の仕事には落とし穴もあり、ストレスの多さや仕事のハードさ、人間関係の問題などが挙げられます。これらの問題に対処できない場合、転職も一つの選択肢となるでしょう。

施工管理の仕事に関心がある方、または現在施工管理として働いている方は、自身のスキルや心構えを見直し、更なる成長を目指しましょう。向いているかどうか不安な方は、この記事のポイントを参考に自己分析をしてみてください。